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目前顯示的是 11月, 2022的文章

「心儀文華」專欄 -《「看見人民的力量」》

九合一大選結果揭曉,兩軍對壘煙硝氣暫歇,究責、邀功的聲浪已起。鎂光燈下不缺的是熱鬧,但真正的關鍵力量——人民,卻總隱於燈火闌珊處。 選舉戰局一開啟,隨時都需要人力、物力及財力的支援,近年來不斷被民進黨抄家的國民黨,資源匱乏,要和狂撒國家資源助選的執政黨對抗,自是備感吃力。但有一群人,為了國家,為了社會,為了自己的理念,卻願意不計回報地挺身而出。 首先是輔選。有經驗、有財力的支持者組成後援會,四面八方的志工進駐,分別認養內場外場的工作。內場摺文宣、製作競選小物、打電話催票。外場或頂著烈日發文宣,或在造勢大會搖旗吶喊。分工並不固定,完全機動調配。這種模式其實很傳統,但傳統模式在國民黨式微、沒人也沒錢的今天還能運作,就不簡單了。它代表了人民的熱情。 這種熱情以各種形式展現。今年造勢場合中,眼尖的觀眾會發現蔣萬安身後出現一支陪唱〈中華民國頌〉的隊伍。這在以「台灣優先」為主軸的選舉場子中並不多見。為了支持候選人,更為了宣揚理念,他們平時固定練習,需要時立刻出動;準備好可能需要的曲目,也做好隨時被調整的彈性。重點是要在悠揚的歌聲中與台下交流對家國的愛。 這種熱情在桃園就表現得更質樸有力。鄉里看重人情,這方面鄭文燦8年經營完勝張善政。但,天意吧!八德羽球館天花板事件加中壢「台版柬埔寨」事件,讓人民迫切期待換黨執政,志工們腳步也就更勤快了。「晚上下著大雨,去下埔里,再去石牌里,去完三叔家,再去同學家,彼此加油打氣!」、「走在殯儀館的大街,遇到熟識的人告知王家阿婆辭世。我就往靈前念佛,上香致意!」志工自動成為分身,為候選人累積點點滴滴的善意。 落實監票是勝選的最後一哩路。2020大選,蔡英文得票817萬,這數字是泛藍的夢魘。它代表的未必是蔡英文的人氣,卻極可能是國民黨的怠惰,放任執政黨肆意妄為。這次,在人民的呼籲和協助下,國民黨終於展開全民監票行動,召募到5萬多個外部監票志工,但真正分配到地方依然有許多投開票所掛零。桃園志工們根據監票地圖,立刻發布緊急通告,裨補闕漏;又在開票結束後回傳資料,再逐一整理分析,作為未來大選的參考數據。 九合一大選國民黨大勝,靠的是人民憎惡民進黨的力量。當千萬民意匯成巨流時,當者披靡,莫之能禦。國民黨黨國一家時,如此;民進黨大權獨攬時,也是如此。 (作者段心儀為中華語文教育促進協會祕書長) 返回首頁

「心儀文華」專欄 -《「我的一票挺和平」》

-  我的一票挺和平,我要讓硬生生把台灣逼成全世界最危險地區的領導人,羽翼盡折;我的一票挺進步,我不希望任何市政府,被「背後靈」把持,被扭曲被窒息;我的一票挺民主,讓民主不被意識形態綁架、不被人情包袱所困,人民真正做主,為自己的未來,投下這一票。 - 「不關心政治,就等著被糟糕的人統治」這句話出自蔡英文臉書,還真微妙。難道她不知道自己就是那個糟糕的人嗎? 台灣人民兩度把蔡英文送進總統府。這份恩情換回了什麼?吃萊豬傷健康,毀藻礁傷環境,廢核造成霧霾。更在疫情肆虐時,執意護航高端,陷台灣於缺疫苗、缺快篩、缺口罩的危局。蔡總統居然還敢提名仇恨值極高的陳時中選首都市長,於是陳時中所到之處,嗆聲不絕。這個提名,倒是佐證了天理循環,報應不爽。 台灣一向自詡治安良好,如今卻「類柬埔寨」。月前發生61名受害者被打著高薪名號的工作拐騙,遭犯罪集團扣押在新北及桃園,因凌虐而3人在獲救前死亡。這件事造成民間極大震撼:原來治安已如此敗壞,危機已逼臨我們身邊。但蔡英文就能置若罔聞,臉書上充斥的都是四處助選的消息,九度下桃園助選,都未嘗關懷過曾被關在桃園的32位國人。她心中只有選票,只有權力,沒有人民?她怎敢領著總統的薪俸,卻做黨主席的工作?她6年來大權在握,既有網軍側翼,又有美國撐腰,真是風生水起。台灣卻像張愛玲的名言:「生命是一襲華美的袍子,長滿了蝨子。」掀開華美言詞包裝的外衣後,下面盡是成群的蝨子,正在吸人民的血。這不叫糟糕,什麼叫糟糕? 話說到此,台北市的執政黨也不遑多讓。柯文哲擔任台北市長8年,首都光華逐漸黯淡,市容越來越舊,人口流失一去不返。當年他力打大巨蛋五大弊案,8年後一件弊案都沒成立,大巨蛋卻迄今不能啟用。他自詡恪守財政紀律,不發老人年金,卻從來不提台北市有多少資源直接間接挹注給了民眾黨?他壯大了民眾黨,卻萎縮了台北。他也是領著市長的薪俸,做民眾黨主席的工作。如今他不遺餘力助選自己的副市長,難道也是擔心掀開華美的外衣後,會露出成群的蝨子? 民主最大的優點就是有制度化的糾錯機制,每次大選,重新洗牌,就是進行大掃除的機會。挪挪桌椅,清清灰塵,不讓積弊蔓延。但先決條件是,選民要有足夠的清明。1998年陳水扁台北市長連任失敗,發表感言:「對進步市府團隊的無情,是偉大城市的象徵。」就是這個意思。只有選民懂得善加運用手上這一票,才能讓權勢低頭。 我的一票挺和平,我要讓硬生生把台灣逼成全世

「心儀文華」專欄 -《「學學沖繩地方官》

- 兵凶戰危之際,台灣還有脫身的機會嗎? 民主製造的問題,得靠民主解決。沖繩知事眼見地區緊張局勢升級,挺身而出,呼籲各方透過冷靜、和平的外交方式展開對話,並利用一切機會呼籲日本政府這麼做,就是一種擔當。而且他展現出一種格局:只要能以民眾安全和社會發展為念,地方官員依然有處理危機扭轉大局的空間。沖繩如此,台灣又何嘗不然?這次選舉若能選出頭腦清明又有膽識的地方官員,和平的契機就會浮現!台灣人的命運掌握在自己手上的選票。- 沖繩知事玉城丹尼近日接受媒體專訪時表示,絕不能允許「台灣有事就是日本有事」,讓沖繩淪為軍事打擊的目標。玉城表示,1945年沖繩經歷過極其殘酷的戰爭,沖繩人從心底渴望世界能夠持久和平。 沖繩是駐日美軍專屬設施集中之地,但沖繩也是二戰時期太平洋戰爭中,一場規模最大、傷亡最重的戰役所在地。除了10萬日軍、8萬美軍傷亡外,還有數萬沖繩平民陪葬。他們分別因為充當日軍對抗美軍的人肉盾牌而死,食物被沒收而造成大規模飢餓而死,更在日軍撤離前被指示或強迫自殺而死。為了追悼這些在戰爭中無辜犧牲性命的靈魂,沖繩設立了和平紀念館。 和平,豈止是沖繩人渴望?但因為人心的貪婪與無知,卻總如天上明月,何時可掇? 台灣傷亡數字最大的戰役,應該是日本接收台灣時爆發的乙未戰爭。雖然沒有精確數字,但死傷加總應以10萬計。此外就是二戰期間,曾有3萬台灣兵為日本戰死。本島則只被空襲,美軍並未登陸,那是因為台灣與中國的關係特殊,麥帥手下留情。據記載,全台因空襲死亡5582人,相較其他各國,算相對幸運。 二戰後到現在,台灣島從未經歷戰爭。反觀東亞的韓戰、越戰、柬埔寨內戰、越柬戰爭,南亞的3次印巴戰爭,中東的以阿戰爭、兩伊戰爭A死傷之眾,令人怵目驚心。因為和平紅利,台灣創造了經濟奇蹟,也建立了民主制度。但如今的執政黨卻引領著台灣走向戰爭。 「上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。攻城之法,為不得已。」《孫子兵法》這段話,台灣懂,大陸也懂。兩岸對峙70多年,生意卻越做越大,就奠基於這種心照不宣的共識。習近平任內想完成中華民族偉大復興的使命,武統就絕對不應是選項但不要讓他「逼不得已」。偏偏忌憚中國崛起的美國,就想陷中國於「不得已」。全面依附美國的蔡政府遂全力配合,讓惡意螺旋加速急轉。兵凶戰危之際,台灣還有脫身的機會嗎? 民主製造的問題,得靠民主解決。沖繩知事眼見地區緊張局勢升級,挺身而出,呼籲各方透

「心儀文華」專欄 -《「外行領導內行 吳密察應知進退 」》

近日故宮院長吳密察對國寶破損的回應,讓人覺得他可能心想:「不就破了3個碗盤,解了個約,事兒大嗎?」大!因為這個院長已把故宮有形的資產、無形的榮譽、信任、託付全毀於一旦。 80年來,故宮國寶輾轉渡海來台,顛沛流離卻毫髮無傷,但在吳院長上任後,靜置故宮庫房的國寶竟連破3件,還不許員工聲張。如今傳言四起,故宮藏品的真偽安危,都受到嚴重關切。吳密察有何顏面面對國人? 吳院長是台灣史專家,也從不諱言自己是台獨信奉者,卻不汗顏地悅享中華民國俸祿。因為這樣的心態,他上任後既不珍視中華文物,又任意破壞故宮的用人原則及制度,直接間接造成3件國寶的毀損。 故宮本來設有書畫、圖書文獻、器物三處,分別負責藏品,這是博物館的核心價值所繫。但吳院長上任後竟將書畫、文獻兩處合一,又把原文獻處長調任器物處長,挪出編制空額來設立「綜合規劃處」,因為該處人員不需具備古文物的專業資格,可作為吳密察舊部屬進入故宮的跳板,不僅紊亂了人事體制,而且該處規畫的許多行銷活動其實都非故宮的核心業務,反而分散了故宮人員的心力。 書畫、文獻、器物三處本各有專司,互不干涉。所以,調文獻處長管理器物已未盡妥適。加上基層典藏人員又遇缺不補,造成年輕、基層、實作人力的不足。據了解,內部員工有人擔憂,當故宮未來發生緊急、突發、救難事件時,要如何應付?院長卻老神在在,認定外包人力和非典藏單位的周邊人力足以應付。身為院長,竟渾然不知保護國寶工作的特殊性,連可進出庫房的搬運工人都認為可以外包,證明其專業能力遠遠不足。 典藏人力已不足,工作卻不斷增加。近年故宮南院及外部展覽增加,工作及責任幾乎全由北院人員承擔。明星文物頻頻曝光、移動,除增加國寶的風險外,人員工作量也倍增,加上數位典藏需要器物搬進搬出,資深的搬運工人頗多退休,試問,原本嚴謹的文物接觸及使用內規真的能維持住嗎?有嚴格遵守嗎?合理懷疑,正是因為人力不足,且典藏本業和活動副業輕重不分,才一連串發生國寶損壞事件,吳密察外行領導內行,應該負最大的責任。 吳院長心態上對中華文物沒有感情,能力上對文物的價值與管理也沒有專業。「蘭千山館」的〈唐褚遂良黃絹本蘭亭〉、〈唐懷素小草千字文〉實為國之重寶,全世界收藏東亞文物的重要博物館,莫不視同拱璧。吳院長無視於其珍貴,竟以庫房空間有限為由,要求寄存者後人解約,國人可能從此無緣再見真跡。文化界皆以為解約一事,若非吳院長短視無知,則必另有所圖。 吳